▊課程介紹：

n一、引言與應(yīng)急管理概論

?應(yīng)急管理的定義及其重要性

?國內(nèi)外應(yīng)急管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

?應(yīng)急管理在現(xiàn)代組織中的角色和地位

n二、應(yīng)急管理的基本理論與原則

?風(fēng)險識別與評估方法

?危機(jī)決策與應(yīng)對策略

?應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的設(shè)計與優(yōu)化

?組織協(xié)調(diào)與資源調(diào)配原則

?穩(wěn)定風(fēng)險評估理論與實(shí)踐

n三、應(yīng)急預(yù)案編制與演練

?應(yīng)急預(yù)案制定的原則與步驟

?不同類型突發(fā)事件（自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等）的預(yù)案示例

?應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性的檢驗(yàn)

?應(yīng)急演練的設(shè)計與實(shí)施

?演練后的總結(jié)與反饋機(jī)制建立

n四、應(yīng)急救援與現(xiàn)場處置

?應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與管理

?救援物資與設(shè)備的準(zhǔn)備與維護(hù)

?災(zāi)害現(xiàn)場的安全評估與控制

?救援行動的指揮與協(xié)調(diào)

?特殊環(huán)境下的應(yīng)急處理技巧

n五、應(yīng)急管理法律法規(guī)解讀

?國家層面的應(yīng)急管理法律框架

?行業(yè)特定的安全法規(guī)要求

?企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理政策的制定

?法律責(zé)任與合規(guī)性的保障措施

n六、信息管理與溝通策略

?信息收集、分析與共享流程

?媒體關(guān)系管理與危機(jī)公關(guān)技巧

?內(nèi)部溝通渠道的建立與優(yōu)化

?社會輿情監(jiān)測與應(yīng)對策略

?數(shù)字化工具在應(yīng)急管理中的應(yīng)用

n七、恢復(fù)重建與持續(xù)改進(jìn)

?災(zāi)后恢復(fù)計劃的制定

?心理支持服務(wù)的提供

?應(yīng)急管理體系的定期審查與更新

?案例研究：成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

?未來趨勢展望與技術(shù)創(chuàng)新

n八、培訓(xùn)考核與實(shí)戰(zhàn)模擬

?應(yīng)急管理知識測試

?實(shí)戰(zhàn)模擬演練（桌面推演或現(xiàn)場演練）

?個人/團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)評估與反饋

?結(jié)業(yè)證書頒發(fā)儀式

▊推薦參考者：

運(yùn)營層：EHS職能負(fù)責(zé)人

執(zhí)行層：EHS工程師，前期制造專業(yè)人員

▊主要內(nèi)容：

?全面理解應(yīng)急管理：獲得關(guān)于應(yīng)急管理的系統(tǒng)性知識，包括基本概念、核心理論以及國際國內(nèi)的最佳實(shí)踐。

?掌握應(yīng)急預(yù)案制定技能：學(xué)會如何根據(jù)自身組織的特點(diǎn)來制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并通過演練提高其有效性。

?提升危機(jī)處理能力：通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)對不同類型緊急情況的判斷力和快速反應(yīng)能力。

?強(qiáng)化法律意識：深入了解相關(guān)法律法規(guī)，確保在實(shí)際工作中遵守國家和地方的規(guī)定，規(guī)避潛在的法律責(zé)任。

?加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)技巧：學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行內(nèi)外部溝通，特別是在壓力環(huán)境下保持冷靜并作出正確決策。

?推動職業(yè)發(fā)展：獲取由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)證書，為個人簡歷增添亮點(diǎn)，同時展示您對應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的專業(yè)素養(yǎng)。

?促進(jìn)組織安全文化建設(shè)：幫助所在單位建立健全的應(yīng)急管理機(jī)制，營造一個更加安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，從而保護(hù)員工的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)的良好聲?譽(yù)。

▊培訓(xùn)時間和內(nèi)容：

時間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓(xùn)中心

咨詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17